为深入推进全行干部人才队伍管理的规范化与精细化，着力破解青年员工在实践中“不会干”的突出问题，激发队伍内生动力与发展活力，农发行巴彦淖尔市分行开展“两化”队伍管理建设活动 。

一、 聚焦核心问题，明确培养导向

当前，部分青年员工，特别是基层支行的年轻同志，由于实践经验相对不足、业务技能尚在锤炼，在面对复杂工作任务时可能存在“本领恐慌”、“不会干”的情况。为解决这一问题，全行上下统一思想，明确提出要建立并完善以青年员工成长需要为核心导向的培养锻炼机制。该机制旨在紧密对接青年员工的职业发展需求，通过系统化、精准化的培养措施，帮助青年员工夯实基础、提升能力、快速成长，从而为全行高质量发展储备坚实的人才力量。

二、 细化关键举措，筑牢成长根基

一是实施精准化青年员工培养计划。重点关注30周岁以下青年员工的成长，制定“三个一”陪伴成长计划：配备一名身边导师。为每位重点培养青年员工指定一名由本级或上级行业务骨干、领导干部担任的导师，负责加强思想引导，及时解答疑难，辅助解决工作实际困难，实现“传帮带”；保障一次交流培训。原则上确保青年员工每年至少有一次参加交流培训的机会，旨在拓宽视野、分享经验、切磋技艺，提升专业素养；安排一项实践锤炼。原则上每年至少安排青年员工参与一项重点工作或急难险重任务，如贷款项目营销、调查评估、参与“下沉营销”柔性服务团队等，使其在实战中强化能力、增长才干。

二是优化人才库与学习考评体系。动态完善人才库建设。该行按条线建立本级人才库，并将县级支行人员统一纳入管理，实现人才资源的系统化、精细化管理；更新强化专业题库功能。依托“制度学习转化”专班机制，持续更新各业务条线专业题库； 推进专业资质认证应用。 积极配合总行专业资质体系建设，规范全行资质管理。

下一步，该行将结合实际，细化方案，狠抓落实，确保各项措施落地见效，持续推动全行“两化”队伍管理水平提升，为农发行的事业发展锻造一支能力过硬、充满活力的青年生力军。（苏华宇）