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为全面总结2023年公司上半年经营情况，深入推进渠道上移和核心市场打造工作，把脉公司经营发展质量，为下半年各项工作指明方向，7月5日公司在济南市召开奶粉、液奶营销渠道建设现场会暨2023年半年经营工作会议，此次会议的主要任务是全面总结上半年工作，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步凝心聚力，奋发图强，全力推动公司各项工作实现高质量发展。北大荒农垦集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长王贵做重要讲话。公司领导班子成员，总部机关各部门负责人，各事业部、工厂、销售省区及相关业务板块负责人参会。会议由公司党委委员、副总经理王利主持。

王贵指出，公司上半年工作取得诸多成效，主要表现在一是经营业绩基本稳定。各单位紧密围绕公司年初制定的年度经营计划，较好地完成了各项工作，总体完成年初的预定指标。二是不等不靠强力营销。各营销事业部、省区抓住疫情防控政策调整后的有利契机，创新开展营销，在渠道建设、终端铺货、价盘管控、合作伙伴优化等方面取得了显著成绩，用实际行动保障公司业绩稳定。三是强化管理成效明显。上半年，公司深入开展“强化管理年”活动，推进全流程降成本工作，累计节约采购成本2000余万元，进一步提高了企业经营质量。四是改革创新增添动力。今年公司坚持深化改革，在对外合作、职务职级晋升渠道改革、上市工作等方面持续发力，并取得新进展。五是综合保障持续有力。上半年，公司在基地建设、项目建设、产销协同、安全稳定、党的建设等方面，开展了许多卓有成效的工作，有力保障了前端营销工作。

王贵强调，公司当前面临三项困难与二项利好，困难主要表现为一是行业发展遇阻，下行压力凸显。二是市场需求不畅，产品市场份额低。利好表现为一是宏观经济政策利好，国家对行业支持将只增不减。二是近两年，公司开展了很多打基础工作，最大限度实现了企业减负运营，推进了高质量发展。王贵强调，2023年是公司发展历程中非常关键的一年，要坚持增强预见性、精准性、有效性、落地性和目标性5个原则，务必要做好以下几项工作：一是千方百计抓营销，努力扩大市场份额。二是穷尽一切降成本，提升企业创利能力。三是对标一流强管理，努力实现高质量发展。四是深化改革谋创新，持续提升核心竞争力。五是超前思维谋未来，推进企业战略落地。六是真抓实干促协调，确保实现目标任务。

王贵要求，公司上下要切实转变工作作风，认真抓好各项工作的落实。一是要转变思想观念，抢抓新机遇，不做思想守旧的人。二是要增强担当精神，提升精气神、不做回避矛盾问题的人。三是要提升执行能力，倡导马上办、不做贻误战机的人。四是要坚守干净底线，过好廉洁关、不做触碰法规、纪律的人。