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(资料图)

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由网友 活泼麻酱8 提供的答案：

做官就是个技术活。活好不好，技术很关键。这技术就是察颜、观色、悟透、不语。官场之所以成为官场，其实也是有一定规矩的，就拿领导来说，可以有基层、机关、地区之分；哪怕是同一个单位里领导层面还分主要领导、分管领导；如设双正职的部门中还要在主要领导里区分一把手。为什么有这么多讲究？无非就是话语权的多寡与最终的拍板权的界定。你品你细品，所以所提问题结论就出来了：上策如感到不舒服，那就自己努力成为主要领导；中策仅是对此方法不满，那就忍下；下策如对主要领导不满又不想继续跟着干了，刚好借此事掀桌子，前提必须先有退路！

当官不易，做官需谨慎，望三思而后行！

由网友 学经济学的外卖小哥 提供的答案：

要树立一个观念，在单位除了一把手是领导，其他都不是决策领导，如何处理关键看你跟一把手关系，正常情况下，你应该当做什么都没发生，按部就班。

由网友 职场精英培训师—犁子 提供的答案：

还好，领导只是抽调你的下属，不抽调你，如果抽调你，你也没办法！

什么是领导？领导三大职能：管人，管事，管物。领导最关键的职能，就是管人。

我们单位，是体制内的精英培训机构，总共有22个编制，在岗在位12个人，有10个人长期抽调、借调在外，有的甚至是已经抽调10年了。我当主要领导的时候，曾经向上级的主要领导反映：“我们单位被抽调的人太多了！我们培养好一个，上级就调走一个！”

上级主要领导听后，冷笑一声：“你们单位的人？！所有人的人，都是县委县政府的人！别说抽调你的人，就是你，需要的时候，我们也可以抽调！”

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我非常委屈：“抽调的人太多，工作都没有人做了。”

“这就是你的格局问题了。站在你的位置，你单位没有人工作了，你急。站在我们的位置，我们的工作没有人做，我们也急啊！要提高站位要提高站位，怎么提高？就是你不要老是站在你们单位的角度思考问题，而是站在县委县政府的角度思考问题。如果你从县委县政府的角度思考问题，那么，抽调你的人就不是什么问题了，而是十分应该、非常正确的事情！”

听君一席话，胜读十年书！

后来 我也就不管了，谁爱抽调谁就抽调谁，爱借调谁就借调谁，没有人工作了，有两种解决办法：

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所以，题主，你要搞清楚你的位置，清晰自己的定位。别说领导抽调你的下属，领导就是抽调你，你也没办法！

因为，你的领导对你有管人、管事、管物的权限，他就是一个土霸王，有绝对的用人权！

由网友 老王叨叨沂城事 提供的答案：

看这个关键下属被抽调是提拔还是平调，如果提拔应该是组织工作保密需要，如果是平调，就要反思自己平时的行为，一般情况下抽关键下属是应该和你说的。

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由网友 夏日萤火虫52537708 提供的答案：

好办，不漏声色，忍辱负重，找个机会，狠狠狠坑他一把，让他知道你不是软柿子。

由网友 Molly小秘书 提供的答案：

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如果这是领导们的决定，也真的没有什么办法。

我在国企的时候，我们部门就试过这样，当时我们部门就一个男同事，就是我们的主力，然后碰巧，那个时候我们部门有两个女同事都同时怀孕了，就是意味着这两个女同事会在年底一起请假，我们部门就一共五个人，我，我组长，另外两个女同事，男同事。两位怀孕女同事的预产期分别是11月和12月。

就在这个节骨眼上，大概就是11月初还有一个星期其中一个女同事就要放假了。这个时候，上级公司来了一个调令，说要把男同事调整到上级部门。

我们从男同事错愕的表情中知道，这确实不是他自己安排的事情，毕竟我们这里有太多的人事，是因为家里的安排。很明显要去的部门是一个很奇怪的地方，另外我们同事肯定也不知道，因为我们的男同事爸爸妈妈都是以前我们这里的职工，也就是普通职工，所以他估计也不会有这个能耐。但是大家要知道，如果我男同事这个时候过去了，我们组就只有我和我组长了，我们的工作是偶有外勤的，到了年底会更加多的外勤，往年都是靠着我男同事去完成远的地方，我和我组是做近一点的地方的工作，现在这样好了。我们三个人都惊呆了。

我组长赶紧去领导那里问，领导就说是有原因的，但是不能问，不过就是要服从安排。

我组长回来就哭了一个小时，因为这样意味着我们两个女人以后要相依为命。

所以能怎么办。后来我组长就赶紧和我分配任务，另外就是因为这个原因，我们年底的一些重要的体力活，以后怎么办？就赶紧和我们大主任说，然后让大主任看看能不能从别的部门抽调一个工人，特别是男同事过来，这样才能完成我们年底的任务，要不绩效不能完成，到时大家都是要扣钱的。

综上，事已至此，完全就是没有办法了。现阶段两个任务。一个是把这个关键下属的工作赶紧交接出来，分配给其他的同事。另外这个是领导的决定对不？那他要走了一个人，得给回我一个人。重点是这个新来的得服从管理，这个就是我的要求。

其实这个问题的焦点不在于要离开的人，因为我们已经控制不了。重点在于我们现在能要什么资源，能拿来什么资源。

由网友 塔塔扬 提供的答案：

你好，曾经我们有个同事，一气之下，自己也不干了，轮岗到了其他科室。7、8年以前吧，那时候我们有个业务科室的副科长，生二胎去了，产假快结束的时候，她接到主任的电话，通知她回单位以后科室调整了，到另外一个科室上班。当时这个副科长很年轻，在电话里也就没多问答应了，她想着人员调整这么大的事情肯定是班子都定下来了，才会通知她的，虽然有点突然，但是也服从组织安排。

很快回单位的日子到了，回单位，她就直接去了另外一个科室上班。而她原来那个科室的科长，也是我那时候的同事还奇怪怎么到日子了，还没来上班，一问才知道副科长去了别的科室。真的是当场很无语，两个人一说开，才发现我同事完全不知道副科长被调整的事情，副科长以为主任早就和科长说过了，也就没说，老老实实去新科室上班了。为时已晚，因为人都被弄过去了，再去要回来是不可能了。

一气之下，我那同事自己也提出来不干科长了，后来换去了别的科室。现在事情过了好多年，但是提到这件事情，我同事还是有点郁闷，觉得领导没找她谈话就挪了她的人。

由网友 好好先生012345678 提供的答案：

反了天了，坚决不能接受！让他马上辞职，最少扣他半个月奖金，此类问题决不姑息，不能妥协！实在不行，他不辞职你辞职。还不信了，胳膊真拧不过大腿？